Als Fernsehjournalist, der Ende der 1990er Jahre über den Dotcom-Boom berichtete, interviewte ich einen Mann, der etwas namens eGroups ins Leben gerufen hatte. Es war eine Website, auf der jeder eine kostenlose E-Mail-Liste zu jedem Thema erstellen konnte. Er hatte die Seite zu Hause zu seiner eigenen Unterhaltung zusammengeschustert, um Kontakt mit anderen Insektenliebhabern aufzunehmen. Nachdem er es eines Abends online gestellt hatte, stellte er am nächsten Morgen erstaunt fest, dass rund 50 Arachnophile aus der ganzen Welt es bereits entdeckt hatten und miteinander plauderten. (Es war ein echtes „Web“-Business!)
Als eGroups 18 Millionen Benutzer gewonnen hatte, wurde es an Yahoo! für 430 Millionen Dollar verkauft. Das war nur drei Jahre, nachdem es aus dem Gästezimmer seines Gründers online gegangen war.
Wenn ich an die CoinGeek-Konferenz von 2019 in Toronto vor ebenfalls drei Jahren zurückdenke, hat es niemand, der dort war, geschafft, ein Unternehmen mit 18 Millionen Benutzern oder einem Wert von 430 Millionen Dollar zu gründen. Oder, soweit ich weiß, mit Zahlen auch nur annähernd vergleichbar.
Bisher sind die einzigen Gewinner in diesem Sektor Spekulanten – aber nicht in BSV. Am ersten Tag der Konferenz, dem 20. Mai 2019, war BTC 8.522 $ und BSV 118 $ wert. Heute ist BTC 41.060 $ wert und BSV 86 $. Autsch!
Unternehmer werden Ihnen immer sagen, dass es ihnen nicht ums Geld geht. Und es stimmt wahrscheinlich, dass Geld für die meisten eher ein Maßstab als ein Motivator ist. Sie neigen dazu, zu rechnen und legen mehr Wert auf eine Zahl als auf ein Kompliment. Und der Preis von BSV ist wohl nicht der Punkt.
Aber sicherlich ist es die Anzahl der Benutzer. Als der Gründer von eGroups feststellte, dass er etwas auf der Spur war, oder als der Gründer von eBay eine ähnliche Erfahrung machte oder dasselbe bei Google oder Facebook passierte, erschlossen sie einen riesigen Pool potenzieller Kunden – Menschen, die von den vielen Attraktionen des Internets gehört hatten. Das Problem für erfolgreiche Unternehmer bestand nicht darin, neue Benutzer anzuwerben, sondern die Nachfrage zu bewältigen.
Ich denke nicht, dass es ausreicht zu sagen: „Nun, natürlich müssen wir mit BSV den Leuten Wallets geben, sie durch KYC und Börsen und eine ganze Reihe komplexer Prozesse bringen, ganz zu schweigen davon, Bitcoin überhaupt zu Beginn erklären zu müssen.“
Wer Ende der 1990er Jahre zu Hause ins Internet gehen wollte, musste einen teuren Computer kaufen – real viel teurer als heute. Dann mussten Sie sich bei einem ISP anmelden, was eine monatliche Gebühr kosten könnte; und dann zahlten Sie oft minutenweise für die Zeit, in der Sie online waren. Selbst nach all dem mussten Sie geduldig warten, bis die Website heruntergeladen wurde. Und Sie müssten etwas über Browser, Websites, Spam, Navigation lernen – eine Welt, die uns heute so vertraut ist, dass es unmöglich scheint, dass sie jemals jemandem erklärt werden musste.
Mein Punkt ist folgender: Es mag nichts Schwierigeres geben, BSV-Unternehmen zu gründen wie die im frühen Verbraucher-Internet. Aber wir werden nur in der Lage sein, Menschen dazu zu bringen, durch die Reifen zu springen – Zehnmillionen statt Zehntausende –, wenn es etwas gibt, das ansprechend genug ist, damit es sich lohnt. Sprechen Sie mit Insektenliebhabern! Verkaufe den Schrott von meinem Dachboden! Sehen Sie, wer was über wen sagt! Für all die ist längst gesorgt. Was könnte es noch geben? Es gibt ein Vermögen zu verdienen – für das gesamte Ökosystem – wenn Sie nur darauf antworten können.
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